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防止校內托管商業化,學校也要有擔當

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防止校內托管商業化,學校也要有擔當

防止校內托管商業化,學校也要有擔當
據《新快報》報道,由於小學放學較早,許多上班族家長沒時間接孩子,“孩子放學後去哪兒”成了很多爸爸媽媽頭痛的難題。記者走訪公辦中小學,發現因為實施校內課後托管的方案,家長的後顧之憂有望迎刃而解。不過,針對家長對第三方機構進校園的一些顧慮,有專家直言,不能把校內托管當成一項生意來做。

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通常而言,課後托管服務遵循“公益普惠”原則,基本校內課後服務由區財政安排專項補助經費,或者免費或者極低的收費。作為學校,基本職能就是看護孩子,維持秩序,但基本不會對孩子進行作業輔導。作為基本配置,如果只是放在午托就餐和休息,家長都會沒意見。但是放在下午放學後,家長的要求就會更高了。

當基礎服務不能滿足需求的時候,相比社會機構,學校是缺乏足夠師資和技術進行課外培訓的。這時候,委托第三方社會機構實施個性化校內課後服務就成了必然的選擇。由於學校無償提供校內場地、水電及部分教學設施設備,由學生家長選擇和交費,所以這種需求是很能吸引校外機構的。

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既然機構已經沒有了場地、保安、清潔衛生等支出,因此成本能明顯降低。另外,機構的進入,也能將機構品牌帶進學校,種植在孩子和家長心目中,還有助於引流到社會外進行培訓和再次開發。因此,大小機構都會盯著這樣的市場機會,只要能成功吸引到一定的客源,也就增加了市場占有率。

對學校來說,以往是不願意校外機構介入的。因為一來可能會讓本校老師感覺地位受沖擊,老師還得多配合遲下班。二來學校會擔心對商業機構無法控制。如果引發家長投訴,發生課後安全問題,學校還得背鍋。所以,個別學校會通過征求意見的方式,暗示家長校內托管價值不大,盡量別把孩子留在學校。如果家長不得不配合學校的消極,那么校內托管就會名存實亡。然後學校就可以向上彙報稱家長自願不托管,所以不必開展之類。

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但是對工薪階層的家長來說,能減輕接送去校外機構的負擔,還能節省部分費用,所以基本上都會積極參與第三方提供的課外教育。不過,作為商業機構,都有減低成本增加利潤的沖動。至於家長,支付了費用,就會期待有結果,就會和市場去比較。收費是不是真的低於市場價,低收費是否會降低教育水平,會不會請臨時工白白浪費孩子的時間,這都是家長關心的。

如今校內托管既然是政府支持、家長期待的不可逆轉的民心之舉,那么唯有全力去做得更好,而不是走形式主義。一方面基本托管必須由學校出面,全力保證,而不能暗地弱化基本托管,讓家長覺得老師看管其實沒用。另一方面,對於第三方機構的參與,學校和家委要形成配合,進行有效的篩選、監督和跟進。學校應該實施黑名單和淘汰制度,防止一些有名無實、只為賺錢、只教皮毛的機構和課程流入。此外,還要配合教育部門,防范各種超前教育、超綱教育的滲透,這些都需要學校做

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